2月23日，水發滬能集團組織召開項目專題推進會議，為全面完成22年度目標任務和加速公司高質量發展，進一步統一思想，凝心聚力。滬能集團領導班子，集團各部室、各項目負責人參加會議。會議采取逐項梳理發言與自由討論相結合的方式，聽取了各項目推進情況匯報，并深入分析存在的困難和問題，就重點項目落實落地及下一步工作重心做出部署安排。

會議指出，在水發集團黨委的正確領導下，要堅決按照王振欽書記年度工作會議要求，找到發展突破口，進一步提高全體干部職工干事創業的激情，強化“四大提升”，明確圍繞行業首位度，推進專業隊伍建設，向市場拓展、運維管理要效益，確保企業高質量發展，確保新能源項目建設全面鋪開，充分發揮混合所有制改革企業優勢。  

一是保質保量完成兩大攻堅任務。全面確保齊齊哈爾梅里斯一期50MW風電項目、蘇尼特左旗一期11MW分散式風電項目早發電，早投產。全體參建人員堅守一線抓進度，倒排工期，在零下20度的嚴寒下確保員工人身安全，確保施工質量安全。  

二是進一步解放思想、轉變觀念，拓寬工作思路，搶抓機遇，目前北京、黑龍江、吉林、遼寧、山西、內蒙古等省市區域團隊已全面運作，落實新能源項目指標成績顯著，市場開發部門要克服主觀能力不足的問題，全面向集團事業部學習，提高對接工作主動性，申請指標的項目公司，要充分考慮項目的收益符合集團規定；要充分把控好項目土地、生態紅線、電網接入等方面的風險；與其他單位的合作項目要把控好前期費用，杜絕出現效益不達預期；項目公司取得項目指標后再次根據程序報集團批準后實施，做到落實指標目標公司無報備、無批復堅決不準成立的工作要求。  

三是要堅持立足山東面向全國的發展戰略不動搖。作為山東省本土國有企業，水發滬能更要發揮主場區域優勢，全面推進省內新能源項目的落實落地工作。明確專人專班對接省市發改委、能源局，了解省內政策規劃；進一步明確項目分組，細化項目人員分工，細化工作流程，明確專人負責省內各地市縣新能源指標投標工作。  

會議強調，滬能集團要繼續發揚“水發”精神，不等不靠，迎難而上，科學謀劃，精準發力，秉承“謀新篇、攻難關、促發展”的基本思路，不斷增強推動企業高質量發展的本領和能力，優化部門職能，強化考核激勵，實行“賽馬”機制，激發干部職工干事創業熱情，開啟水發速度，力爭2022年6月30日蘇尼特左旗一期11MW分散式風電項目并網發電，向七一獻禮；力爭2022年9月30日齊齊哈爾梅里斯一期50MW風電項目并網發電，向國慶獻禮。打好2022年攻堅戰，確保資產規模10億、營收1億，利潤過2000萬的全年目標圓滿完成。（劉森 供稿）