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              堅持穩中求進 推動提質增效 努力開創集團高質量發展新局面——水發集團召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議

              發布時間: 2022-02-09

              29日,水發集團召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議。會議深入貫徹落實中央、省委省政府和省國資委一系列會議精神,系統總結2021年工作情況,安排部署2022年工作任務,推動集團上下進一步統一思想、堅定信心、凝心聚力、開拓進取,努力開創集團高質量發展新局面,為新時代現代化強省建設作出新的更大貢獻,以優異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。集團黨委書記、董事長王振欽出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理劉肖軍作工作報告。集團黨委副書記張春生主持會議。

               

              會議指出,2021年是水發集團改革發展歷程中極不平凡的一年。在省委、省政府和省國資委的堅強領導下,集團各級堅持穩中求進,勇于首位爭先,深化改革創新,推進一系列事關長遠的舉措,戰勝一系列前所未有的挑戰,取得一系列令人矚目的成就,再次交出一份靚麗的成績單,實現了“十四五”良好開局。一是經濟運行保持向好勢頭,提質增效成果逐步顯現。收入、利潤繼續保持較快增長,資產獲利能力有效提升,盈利大戶規??焖賶汛?,資產負債率同比降低,經營性凈現金流大幅增加。二是風險防控力度持續加大,穩健發展理念日益增強。三是產業發展優勢更加凸顯,有進有退機制初步形成。四是首位引領戰略有效實施,核心競爭能力明顯增強。集團在19個細分產業位居國內前十,其中13個國內前三、6個單項冠軍,位居國內前三的細分產業同比增加9個。五是科技創新工作成果豐碩,創新驅動模式加快構建。高新技術企業達到71家,科技型中小企業達到45家,瞪羚企業達到6家,專精特新企業達到11家,省級研發平臺達到28家??萍紕撔聦哟斡行嵘?,科技創新成果加快涌現。六是深化企業改革穩步推進,星團式管理體系基本成型。整體改革目標完成70%以上,年度重點改革任務全面完成。七是履行社會責任成效顯著,勇于擔當備受社會認可。產業引領、支撐帶動、服務保障作用進一步增強,在參與東西部協作中展現了新作為、作出了新貢獻。八是黨建工作力度不斷加強,引領保障作用明顯提升。

               

              會議強調,要準確把握面臨的形勢,既要增強風險意識,又要樹立堅定信心。2022年要堅持穩中求進工作總基調,堅持高質量發展主攻方向,以全面預算管理為統領,以業績考核為導向,以科技創新為動力,以星團式管理為保障,加快推進轉型升級,全面提升質量效益,努力開創集團高質量發展新局面。一是強化預算管理,著力增強工作計劃性。全口徑、系統性實施全面預算管理,突出戰略目標,突出引導作用,突出預算執行,突出剛性約束,確保預算管理行之有效。二是強化風險防控,著力創造更加安全穩定和諧的環境。進一步完善風險防控機制,不斷提升風險防控能力,牢牢守住不發生重大風險的底線。三是強化考核導向,著力推動提質增效取得新突破。圍繞提質增效完善業績考核體系,把業績考核與全面預算管理、契約化管理等工作有效銜接。進一步加強經營管理,把創效潛力充分發揮出來。四是強化首位引領,著力培植產業發展優勢。堅定實施首位度引領戰略,堅持聚焦主業發展,堅持有進有退機制,重點在培植優勢產業、推動重組整合、處置“兩非兩資”上發力求突破。五是強化資本運營,著力實現資金保障根本性轉變。強化資本運營意識,提升資本運營能力,全面提升資本證券化水平,以清潔能源領域為突破口大力推進股權融資。六是強化科技支撐,著力提升科技創新成效。始終把科技創新作為重大戰略舉措,進一步健全科技創新機制,提升科技創新層次,繼續落實“六個一”目標。七是強化星團式管理,著力推動改革落地見效。按照“市場為本、活力為要、效率為先、創新為魂”的原則,不斷加強公司治理建設,深入推進三項制度改革,持續提升總部賦能水平,確保全面完成國企改革三年行動目標任務。八是強化黨的建設,著力發揮黨建引領保障作用。切實筑牢思想政治建設根基,持續提升基層黨建水平,不斷強化干部人才隊伍建設,馳而不息加強黨風廉政建設,努力將黨建優勢轉化為發展優勢。 

              會議要求,要注重從六個方面改進工作方法,推動企業發展行穩致遠。一是揚優勢。圍繞產業地位優勢、產業集群優勢、行業首位度優勢,進一步培育、壯大、發揚、利用好優勢。二是補短板。堅持問題導向,清醒認識存在的各種突出短板,下更大決心、以更大力度推動解決。三是激活力。在體制、機制、激勵上全面發力,健全星團式管理體系,推動法人治理結構規范運行,提升三項制度改革成效,以更大魄力實施中長期激勵措施,把內在活力更好地激發出來。四是控風險。聚焦財務、投資、安全、廉政等風險點,大力提升風險防控能力,保障企業穩定健康發展。五是鑄品牌。突出文化、責任鑄造企業品牌,突出規模、引領強化行業品牌,突出品質、服務打造產品品牌,深入研究集團品牌創建的思路措施。六是樹正氣。領導干部要以身作則、當好表率,發揚進取精神,提高能力素質,改進工作作風,強化責任擔當,創造風清氣正的良好環境。 

              會上,部分權屬公司和總部部室作了交流發言,運營管理部、財金管理部作了專項報告,對2021年度亮點工作、優秀項目、先進集體、先進個人進行了隆重表彰,集團與權屬公司代表簽署了黨建工作責任書、黨風廉政建設責任書、經營目標責任書、安全生產責任書、黨風廉政建設監督專責責任書。 

              水發集團領導班子,外部董事,一級權屬公司董事長、總經理、財務負責人,總部各部門負責人參加了會議。

               

              (來源:水發集團網站

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